和府捞面2024年交易总额达25亿!
和府捞面2024年交易总额达25亿!
和府捞面2024年交易总额达25亿!
公开资料显示,和(hé)(hé)府捞面2024年交易总额达25亿,去年其(qí)价格最高下调32%,从业绩(yèjì)承压到反弹企稳,可谓经历了“九死一生”。2025年一季度,和府捞面再传喜报,经营收入与利润(lìrùn)均超额完成。目前,加盟门店占比超10%,不难推测的是,和府捞面也在加盟端找到了精准发力点。
中式面馆(miànguǎn)头部品牌和府捞面,则通过“法律上加盟,管理上直营”的极致模型(móxíng),进一步扩大市场份额。
如今,越来越多的餐饮品牌在不断强化、完善自己的连锁(liánsuǒ)经营体系,基于已成功验证的单店盈利模型(móxíng),通过与投资者之间的双向严选,实现门店的成功经营,进而实现品牌的长期发展(fāzhǎn)。
重构行业(hángyè)逻辑,坚持严管、高存活率
事实上,餐饮加盟的本质(běnzhì)是共建生态的长期战略(zhànlüè),而非收割流量的短期行为。
基于这样的(de)理念,头部(tóubù)品牌往往会将加盟(jiāméng)质量置于首位,把加盟商更为关注的门店“存活率”作为核心考核指标,彻底重构加盟逻辑。
和府(fǔ)捞面拓店前期,通过(tōngguò)“资信审核+点位反审+线下终审”多重关卡,精准锁定优质合作方。在此基础上,又通过一系列有效措施及精细化运营,大幅提升加盟商(jiāméngshāng)留存率,比如,在选址(xuǎnzhǐ)方面,和府捞面会(miànhuì)通过精细算法筛选商圈,淘汰80%低效点位,从源头上帮助加盟商降低因选址失误导致的闭店风险。
其实对品牌而言,开放(kāifàng)加盟是一把双刃剑。一方面,它可以加速品牌的市场渗透,扩大市场份额;另一方面,却也可能对品牌的长期发展埋下隐患。这其中,如何保证产品和服务的品质始终可控(kěkòng),无疑是摆在品牌方面前一个(yígè)至关重要(zhìguānzhòngyào)的课题。一般来说,在非托管式加盟的模式下,门店(méndiàn)一旦失去(shīqù)有效控制,将滋生(zīshēng)诸多风险。例如,翻牌经营易导致服务质量下降;或者自行采购原料,产品质量、卫生标准(wèishēngbiāozhǔn)难以得到有效保障,从而给食品安全带来潜在威胁。一旦出现食安问题,不仅会损害消费者的利益,更会对品牌的声誉造成严重冲击,甚至可能使品牌多年积累的口碑(kǒubēi)毁于一旦。
采用全托管(tuōguǎn)加盟模式则不同,同样以和府捞面为例,其运营过程中,总部后台都能实时监控门店(méndiàn)细节,从煮面水温到空调温控无一遗漏,确保每家(měijiā)门店都能保持(bǎochí)统一的(de)高品质服务和产品标准;而在供应链建设方面,品牌自建央厨保障食材成本,让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是对消费者利益的可靠保障,也是对加盟商长期利益的有力(yǒulì)支撑。
和(hé)府捞面加盟商(jiāméngshāng)陈星(chénxīng)讲述称,“我当初其实没有什么餐饮经验,但在进一步了解和府捞面这个品牌后,看到了和府捞面成熟的管理体系、完善的供应链和物流(wùliú)体系,以及专业的选址、客流分析能力,而且是全托管模式,这些都打消了我的顾虑。”
还有加盟商叶亮表示:“我当初是非常明确要加盟和府捞面的,因为我自己很喜欢吃,但前期多次选址(xuǎnzhǐ)均不符合总部要求,说实话我有些气馁,但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了几个优质店铺资源供我选择,我的第一家和府门店(méndiàn)于(yú)今年4月底正式开业,全托管不需要操心。这个(zhègè)五一小长假期,门店单日(dānrì)最高营收达(dá)了2.2万元。”
优质资源(zīyuán)向头部品牌集中,高品质加盟开启……
行业的蓬勃发展(fāzhǎn),预示着餐饮连锁化率还会进一步提高,优质资源会加速向头部(tóubù)品牌集中。而头部品牌凭借(píngjiè)供应链和资本优势持续扩张,也会进一步赋能加盟商的发展。
和府捞面早在第一家门店(méndiàn)开业之前,就构建了能支撑1000家以上门店运营的标准化供应链体系,近年来还在持续深耕(shēngēng)。
凭借着对供应链的提前布局与持续优化(yōuhuà),和府捞面实现了“降本增效”,在产品层面构筑起了护城河(hùchénghé)。
价格方面(fāngmiàn),目前和府捞面菜单中30元以下的亲民产品(chǎnpǐn)已超过50%。与此同时,品牌坚持选用有机大米、黑塌菜(hēitācài),搭配草本骨汤,实现了高质与低价的平衡,为消费者带来了高质价比产品。
此外,和(hé)府捞面还大胆地(dì)将“底牌”亮出来,把中央厨房变为“直播现场”,让消费者能看到从熬制骨(zhìgǔ)汤到面条生产的全流程(liúchéng),增强消费者对品牌的信任。这份信任也会为加盟店带来客源,以及稳定的复购。
可以预见,未来像和府捞面这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质(chǎnpǐnpǐnzhì)的品牌会形成强品牌势能,为更多(duō)餐饮创业者带来机会,也推动餐饮加盟(jiāméng)的竞争进入全新阶段。
餐饮业已悄然步入全新发展阶段(jiēduàn)。未来(wèilái)的餐饮加盟,将不再是规模上的极速追逐,而是一场关于品质能否真正落地生根的终极较量。
未来(wèilái),伴随头部品牌的引领,餐饮加盟规模(guīmó)的不断扩大,整个餐饮业也有望进一步提质扩容,迎来全新局面。


公开资料显示,和(hé)(hé)府捞面2024年交易总额达25亿,去年其(qí)价格最高下调32%,从业绩(yèjì)承压到反弹企稳,可谓经历了“九死一生”。2025年一季度,和府捞面再传喜报,经营收入与利润(lìrùn)均超额完成。目前,加盟门店占比超10%,不难推测的是,和府捞面也在加盟端找到了精准发力点。
中式面馆(miànguǎn)头部品牌和府捞面,则通过“法律上加盟,管理上直营”的极致模型(móxíng),进一步扩大市场份额。
如今,越来越多的餐饮品牌在不断强化、完善自己的连锁(liánsuǒ)经营体系,基于已成功验证的单店盈利模型(móxíng),通过与投资者之间的双向严选,实现门店的成功经营,进而实现品牌的长期发展(fāzhǎn)。
重构行业(hángyè)逻辑,坚持严管、高存活率
事实上,餐饮加盟的本质(běnzhì)是共建生态的长期战略(zhànlüè),而非收割流量的短期行为。
基于这样的(de)理念,头部(tóubù)品牌往往会将加盟(jiāméng)质量置于首位,把加盟商更为关注的门店“存活率”作为核心考核指标,彻底重构加盟逻辑。
和府(fǔ)捞面拓店前期,通过(tōngguò)“资信审核+点位反审+线下终审”多重关卡,精准锁定优质合作方。在此基础上,又通过一系列有效措施及精细化运营,大幅提升加盟商(jiāméngshāng)留存率,比如,在选址(xuǎnzhǐ)方面,和府捞面会(miànhuì)通过精细算法筛选商圈,淘汰80%低效点位,从源头上帮助加盟商降低因选址失误导致的闭店风险。
其实对品牌而言,开放(kāifàng)加盟是一把双刃剑。一方面,它可以加速品牌的市场渗透,扩大市场份额;另一方面,却也可能对品牌的长期发展埋下隐患。这其中,如何保证产品和服务的品质始终可控(kěkòng),无疑是摆在品牌方面前一个(yígè)至关重要(zhìguānzhòngyào)的课题。一般来说,在非托管式加盟的模式下,门店(méndiàn)一旦失去(shīqù)有效控制,将滋生(zīshēng)诸多风险。例如,翻牌经营易导致服务质量下降;或者自行采购原料,产品质量、卫生标准(wèishēngbiāozhǔn)难以得到有效保障,从而给食品安全带来潜在威胁。一旦出现食安问题,不仅会损害消费者的利益,更会对品牌的声誉造成严重冲击,甚至可能使品牌多年积累的口碑(kǒubēi)毁于一旦。
采用全托管(tuōguǎn)加盟模式则不同,同样以和府捞面为例,其运营过程中,总部后台都能实时监控门店(méndiàn)细节,从煮面水温到空调温控无一遗漏,确保每家(měijiā)门店都能保持(bǎochí)统一的(de)高品质服务和产品标准;而在供应链建设方面,品牌自建央厨保障食材成本,让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是对消费者利益的可靠保障,也是对加盟商长期利益的有力(yǒulì)支撑。

和(hé)府捞面加盟商(jiāméngshāng)陈星(chénxīng)讲述称,“我当初其实没有什么餐饮经验,但在进一步了解和府捞面这个品牌后,看到了和府捞面成熟的管理体系、完善的供应链和物流(wùliú)体系,以及专业的选址、客流分析能力,而且是全托管模式,这些都打消了我的顾虑。”
还有加盟商叶亮表示:“我当初是非常明确要加盟和府捞面的,因为我自己很喜欢吃,但前期多次选址(xuǎnzhǐ)均不符合总部要求,说实话我有些气馁,但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了几个优质店铺资源供我选择,我的第一家和府门店(méndiàn)于(yú)今年4月底正式开业,全托管不需要操心。这个(zhègè)五一小长假期,门店单日(dānrì)最高营收达(dá)了2.2万元。”
优质资源(zīyuán)向头部品牌集中,高品质加盟开启……
行业的蓬勃发展(fāzhǎn),预示着餐饮连锁化率还会进一步提高,优质资源会加速向头部(tóubù)品牌集中。而头部品牌凭借(píngjiè)供应链和资本优势持续扩张,也会进一步赋能加盟商的发展。
和府捞面早在第一家门店(méndiàn)开业之前,就构建了能支撑1000家以上门店运营的标准化供应链体系,近年来还在持续深耕(shēngēng)。
凭借着对供应链的提前布局与持续优化(yōuhuà),和府捞面实现了“降本增效”,在产品层面构筑起了护城河(hùchénghé)。
价格方面(fāngmiàn),目前和府捞面菜单中30元以下的亲民产品(chǎnpǐn)已超过50%。与此同时,品牌坚持选用有机大米、黑塌菜(hēitācài),搭配草本骨汤,实现了高质与低价的平衡,为消费者带来了高质价比产品。
此外,和(hé)府捞面还大胆地(dì)将“底牌”亮出来,把中央厨房变为“直播现场”,让消费者能看到从熬制骨(zhìgǔ)汤到面条生产的全流程(liúchéng),增强消费者对品牌的信任。这份信任也会为加盟店带来客源,以及稳定的复购。
可以预见,未来像和府捞面这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质(chǎnpǐnpǐnzhì)的品牌会形成强品牌势能,为更多(duō)餐饮创业者带来机会,也推动餐饮加盟(jiāméng)的竞争进入全新阶段。

餐饮业已悄然步入全新发展阶段(jiēduàn)。未来(wèilái)的餐饮加盟,将不再是规模上的极速追逐,而是一场关于品质能否真正落地生根的终极较量。
未来(wèilái),伴随头部品牌的引领,餐饮加盟规模(guīmó)的不断扩大,整个餐饮业也有望进一步提质扩容,迎来全新局面。

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